10月27日上午，市城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理楊志明一行調(diào)研水建集團，水建集團公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等參加會議。

楊總聽取了與會人員關(guān)于水建集團戰(zhàn)略發(fā)展方向和規(guī)劃，集團重組的必要性，對企業(yè)管理層級“壓減”工作的具體實施情況、取得的效果及存在的問題等情況的匯報。

楊總指出，隨著國資監(jiān)管和審計要求逐年提高，水建集團要增強對企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識。一是明確專職資產(chǎn)管理機構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)；二是合法、合規(guī)、合程序的開展工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成系統(tǒng)的辦事方法；三是明確企業(yè)發(fā)展的主業(yè)方向，在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，對企業(yè)使命、目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、策略和實施步驟作長期、系統(tǒng)、全面的謀劃；四是加強人才隊伍建設(shè)，推動企業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。（供稿：資產(chǎn)經(jīng)營部）